施工企业水利建设论文

施工企业水利建设论文1施工项目的组织机构管理，要把选准项目经理，作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来，我们每年也承建一部分大大小小的水利工程项目。在工程项目规模基本相同的情况下，为什么有的原本微利的

施工企业水利建设论文 施工项目的组织机构管理，要把选准项目经理，作为加强工程项目管理的龙头 1“” 近几年来，我们每年也承建一部分大大小小的水利工程项目。在工程项目规模基本相同的 情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来 关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理， 建好项目管理层，作为工程项目管理的龙头来抓。 “” 要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用 1.1 《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中提出的经营管理者的三大素 质条件和一条原则，就是我们选聘项目经理和项目管理人员的主要依据。 项目总工对整个工程质量负总责，对工程有不可推卸的责任项目部实行以总工负责的 1.2 工程质量责任制，项目总工对整个工程质量负总责，对工程有不可推卸的责任。各施工处 的技术负责人对所承担的工程项目负责，班组和施工人员对所施工的工序、分部工程负 责。建立严格的奖罚制度，实行优质优价。出现工程质量问题的，对施工处、班组、个人 进行严厉处罚，罚款由当事人承担以上。实行工程质量一票否决权制度，项目总工 60% 对工程质量有绝对的权威性，任何人必须遵照执行，对拒不执行者实行严厉处罚措施，直 至除名。 施工项目的质量管理 2 当前，质量关系到企业的生存，质量关系到企业的信誉，针对每一个工程，我们都要选用 一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证水利工程的施 工安全及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理 上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，水利 施工企业项目管理应做好以下几方面的工作： ）项目部在开工之前，首先要树立优质工程目标，对全体施工人员深入进行质量意 1“” 识教育，牢固树立百年大计，质量第一的思想，在工程质量和工程进度发生冲突时， “” 首先保证工程质量。充分利用班前、班后会、周例会总结工程质量控制经验，提出新的质 量要求。向全体施工人员颁发《工程质量手册》，定期对学习情况进行抽查，使每个施工 人员明白，自己所施工的工序应达到的质量标准。 ）组织好各专业的设计，搞好施工图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定 2 严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。 ）编制操作性强的施工作业指导书及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌 3 握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培 训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。 ）在工程施工中严格按照三检制的要求控制施工质量，选派有经验的工程技术人员对施 4