工商分局公平交易做法交流材料与工商分局红盾护蕾实施方案汇编

工商分局公平交易做法交流材料与工商分局红盾护蕾实施方案汇编工商分局公平交易做法交流材料一、调整思路促转型。一是统一思想保稳定。分局班子通过抓班子，带队伍，转作风，强督办，促落实，努力克服机构__带来的

工商分局公平交易做法交流材料与工商分局红盾护蕾 实施方案汇编 工商分局公平交易做法交流材料 一、调整思路促转型。一是统一思想保稳定。分局班子通过抓班 子，带队伍，转作风，强督办，促落实，努力克服机构__带来的负面 影响，以自己带头遵纪履职的实际行动引导干部认真工作。二是合理 调配人员和目标。根据省市局“一支队伍”办案的要求，抽调各所办 案骨干充实了公交科的办案力量。同时对各单位的预算指标进行调 整，公交科预算指标达到了全局%，各所的办案指标相对调减，进一步 减轻了工商所的办案压力。1-6月，公交科__案件件，比去年同期增 长%；罚没入库万元，比去年同期增长了%，完成全年目标的%，罚没 入库数占全局的%，人均罚没达到万元。三是对各办案机构的办案领域 及范围进行规范，公平交易科负责集中__大要案，负责__大型商超的 食品案件，各工商所负责__辖区的一般案件。经过半年运作，公平交 易科集中办案效果初步凸显。1-6月，公平交易科__万元以上案件件， 4-5万元以上案件件，10万元-15万元以上案件件，20万元以上案件 件，40万元以上案件件。 二、强化机制提效能。一是____机制。分局将执法办案工作作为 推动全局的中心工作，纳入年终目标管理，做到执法办案工作有部 署、有落实、有检查、有考核，在全局形成了齐抓共管的办案格局。 二是每月通报考核机制。每月召开碰头会，督办分析上月度执法工作 第1页共5页