主要材料的安排供应方案

主要材料的安排供应方案（一）、装饰采运、供应与管理装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重 ,直接影响到施工工期、 质量与成本。项目室内装饰工程的下述特点使其材料供应工作的重要性与困难性都更为突出

主要材料的安排供应方案 主要材料的安排供应方案 （） 一、装饰采运、供应与管理 , 装饰材料的供应对整个装饰工程施工过程举足轻重直接影响到施工工期、质量与成 本。 ,: 项目室内装饰工程的下述特点使其材料供应工作的重要性与困难性都更为突出这些特点就是 ,; 材料供应量大质量标准高 ,; 对材料的质量要求高检查手续严 ,,,; 现场狭窄材料存储能力小道路不通畅倒运困难 ,; 进口材料多不可预测因素难以控制 ,, 按合同规定装饰材料由公司材料部负责供应与管理现场材料管理部参与所以材料的 现场发放与管理。 1、 订货与采运 装饰材料的订货与采运由项目部估量订货室负责。该机构工作范围包括工程量计算、 提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、 统计材料订货与分配详细资料等。 ,,（） 工程量计算表非常精细具体这种表按部位编制设计数据要求、所用材料数量与做 法 ,,, 都在表中标明计算机按照代码进行逐项统计可得出准确无误的用料计划并作为订货与使 ; 用管理的依据材料管理人员可根据此表检查、控制材料的发放与使用。 2、 库存管理 ● 1 ）仓库设置 ,, 由于装饰材料价值高且进货集中因此在工地设一露天仓库存放大理石、花岗石、石膏 ;,, 板、瓷砖等在距工地较近的地方设一室内仓库存放地毯、小五金零件等在现场还有一个 仓 库。 ● 2 ）库存管理 : 装饰材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为按到货预报单安排库存场地 , ——货物到达后会同质检员——验收合格后组织拆箱、填写验收记录按完好的事物数记账 （,） ——仓储按照材料特性分类妥善保存做好防护安全工作——根据 施工现场材料供应签署 的三联单运到现场材料仓库。 , 材料限量表为材料供应管理提供了依据该表按监理工程师批准的样板间做法为计算 ,, 依据分部分制定材料限量表。另有分部位的材料动态表为材料计划管理提供信息。该表将 （） 每月或每旬每个栋号的材料 ,, 预期到货、库存数量、领用情况等融为一体瞧后一目了然可 对各部分材料情况做到心中有底。 ,, 仓库管理人员遵循严格的报表分析制度以达到信息灵通供应及时无误。具体作法有 以 : 下两方面 1） 现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部