采购部问题以及解决规划方案

. . . . .采买管理问题简谈为明确采买部职能， 更大的发挥采买部在经营中的作用， 针对采购部现存问题做以下简谈。一、采买流程不完美。惯例类采买， 采买部在生产部生产计划中需确认采买订单并进行采买

采买部问题以及解决规划方案 ..... 采买管理问题简谈 为明确采买部职能，更大的发挥采买部在经营中的作用，针对采 购部现存问题做以下简谈。 一、采买流程不完美。 惯例类采买，采买部在生产部生产计划中需确认采买订单并进行 采买估算，管理人员针对工程项目履行状况拟订采买计划。现公 司并无针对平时采买做采买估算及采买计划，很大程度上增添 了物料供给的风险，并会直接影响项目进度。侧面影响公司在市 场上的竞争力。 采买计划的观点：就是关于采买全过程的活动计划。所谓计划就是要解决 干什么？什么时候干？怎么干？的问题。它是对将来采买活动的方案、 “ 战略、策略的实行举措的部署环节。计划的完好实行，将保证采买任务有 效顺利圆满的达成。 采买计划中不可以直接与库存管理相联合以致库房有囤积货物，造 成公司的资本紧张。 解决方案 1 、采买部共同有关部门进一步完美采买流程，拟订相应的采 购制度。 2 、依据生产计划订单联合项目实质进展状况以及所需物料供 应周期等方面拟订采买计划。 二、采买成本难控制。 由于供给商数目太多，采买价钱系统较为杂乱，没法真实形成多 家比价管理，也不可以进行最高限价控制。以致采买成本偏高，资 可编写 1/ 9