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目 录引言 一、激励机制的基本理论及其作用（一）激励机制的基本理论 （二）激励机制的作用 二、弗拉蒂尼公司有关员工激励的工作现状分析 （一）弗拉蒂尼公司的基本情况及激励现状 （二）弗拉蒂尼公司的激励

目录 引言 一、激励机制的基本理论及其作用 （一）激励机制的基本理论 （二）激励机制的作用 二、弗拉蒂尼公司有关员工激励的工作现状分析 （一）弗拉蒂尼公司的基本情况及激励现状 （二）弗拉蒂尼公司的激励存在的问题 （三）弗拉蒂尼公司对员工激励不足的原因分析 三、弗拉蒂尼公司构建员工激励机制的原则 （一）尊重员工、以员工为本 （二）客观评价、公开公平公正 （三）稳定为根本、灵活应变化 （四）物质精神双重激励促进步 （五）适合可操作原则 四、弗拉蒂尼公司激励机制的运行对策 （一）创建适合本企业的企业文化理念 （二）制定公平、科学的绩效考核体系 （三）丰富工作职能、提高工作新鲜度 （四）增加培训，提高员工综合素质 （五）及时吸纳、适时调整 （六）领导重视，保证执行 五、对其它中小企业员工激励机制构建的启示 （一）满足员工的多样化需要 （二）建立有效地绩效考评体系 （三）既要重视短期激励，更要加强长期、综合激励 （四）激励政策要具有个性化 （五）激励政策要有灵活性 （六）要重视精神激励 主要参考文献