浅谈总承包项目施工界面划分

浅谈总承包项目施工界面划分摘 要：在总承包项目管理中，施工界面划分是一个系统性的工作, 界面划分的完善性、系统性、具体性体现了项目管理精细化的程度，合理 的界面划分能够提高项目管理效率、减少施工管理中

浅谈总承包项目施工界面划分 摘要：在总承包项目管理中，施工界面划分是一个系统性的工作, 界面划分的完善性、系统性、具体性体现了项目管理精细化的程度，合理 的界面划分能够提高项目管理效率、减少施工管理中的扯皮、工作内容真 空现象。 关键词：总承包施工界面划分 一、工程总承包模式的分类 在实践中，从各种角度可以对总承包模式进行分类。按设计范围不同, EPC 工程总承包除模式外还有以下几种基本模式： (EP) 设计一采购承包； (RPCm) 设计一采购一施工管理； (EPCs) 设计一采购一施工监理； (EPCa) o 设计一采购一施工咨询 EPC 二、项目施工界面划分 1.EPC 项目部组成 EPC 项日部基本组成：项目经理、项目副经理、控制部、采购部、施 QHSE 工部、设计部、部、综合管理部、试运开车部，根据不同的项目建设 特点组成部门略有变化。