工作总结计划管理办法

关于公司各机构、部门工作总结与重点工作计划管理实施细则主题内容及适用范围：主题内容：本实施细则规范公司各机构、部门对工作总结及重点工作计划在填报、实施、监督、考核过程的管理。适用范围：适用于对公司各机

关于公司各机构、部门工作总结与重点工作计划管理实施细则 1 主题内容及适用范围： 1.1 主题内容： 本实施细则规范公司各机构、部门对工作总结及重点工作计划在填报、实施、监 督、考核过程的管理。 1.2 适用范围： 适用于对公司各机构、部门总监级、部门经理级的工作总结及重点工作计划的管 理。 2 名词定义及术语： 2.1 指令性工作计划：是指公司向各机构、部门下达的，要求执行计划的 各机构、部门必须完成的计划。 2.2 重点工作计划：是指各机构、部门需重点关注并须严格执行的工作计 划（不包括日常性、一般事务性工作计划）。 2.3 年度计划分解：是指各机构、部门将公司的《年度工作纲要》按月分 解到本机构、部门各月度执行的工作计划。 2.4 月度计划分解：是指各机构、部门将月度重点工作按日再进行分解、 细化、执行的工作计划。 2.5 对标：是指将工作实际完成情况与工作计划进行对照检查的过程。 2.6 上期：已完成的工作计划期。 2.7 本期或当期：正实施执行的工作计划期。 3 归口部门： 行政财务部负责公司各机构、部门的工作总结、计划的填报、实施、监督、考核、 归档等管理工作。 各机构、部门负责本机构、部门员工的工作总结、计划填报、实施、监督、考核、 归档等管理工作。 4 工作内容： 4.1 填报内容及格式： 4.1.1 工作总结填报内容： 上期重点工作计划完成情况、部门间协作状况及存在的问题；本期的解决措施或 办法、需整改、提升完成的时限等。