年业务员工资管理制度

年业务员工资管理制度 　　根据公司表达公正、公平的原那么，为了加强公司管理，鼓励公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。 　　一、业务人员薪酬由底薪、佣金两局部组成。 　　二、底薪 　　2－1标准： 　

年业务员工资管理制度 根据公司表达公正、公平的原那么，为了加强公司管理，鼓励 公司员工的工作，制定公司薪酬管理制度。 一、业务人员薪酬由底薪、佣金两局部组成。 二、底薪 2－1标准： 片区经理月薪1200元+每月过程考核奖（详见过程考核实施方 法） 业务助理月薪1000元+所属片区经理过程奖的30% 初级业务助理月薪：本科900元，专科800元（不参加过程考 核） 注：新聘用员工期（2个月）本科700元，专科600元，实习 期满自动转为初级业务助理 2－2底薪发放时间为每月5日，出差人员回公司后领取底薪。 三、佣金 3.1佣金 3.1.1佣金标准：佣金＝提成－分担费用－失误损失（包括本 政策、业务管理制度、市场财务制度、业务人员业务费用制度范围 内的所有应承当的损失） 3.1.2年底货款两清、账目明晰的，春节前可发放全部佣金. 3.2提成标准：提成＝净回款（返利除外）×提成系数 3.2.1提成系数（指标均为百分比） 华南（西南）部部长提成系数（1100万）1.1,片区经理提成系 数（海南粤西（200万）3.5、珠三角（240万3.2）、粤东赣州 （200万）3.5、广西（200万）3.5）；