新时期文化传媒公司战略发展探讨

新时期文化传媒公司战略发展探讨   新时期文化传媒公司战略发展探讨一、文化传媒公司发展现状分析　　文化传媒公司是我国第三产业的重要组成部分，随着我国人民生活水平的提高，人们对文化传媒的审美品味发生了

新时期文化传媒公司战略发展探讨 新时期文化传媒公司战略发展探讨 一、文化传媒公司发展现状分析 文化传媒公司是我国第三产业的重要组成部分，随着我国人民生活水平的提高，人们对 文化传媒的审美品味发生了一系列的变化，对文化传媒行业提出的更高的要求，专业要求也 越来越高。2013年11月召开的十八届三中全会对文化体制改革发展的思路进行确定，指出 文化体制改革是全面深化改革的14项重要任务之一。同时文化传媒公司市场竞争日益激 烈，互联网传媒行业获得快速发展，对传统文化传媒造成了巨大的影响。文化传媒公司的生 存空间越发狭窄问题也较为突出，面对激烈的竞争文化公司何去何从是文化传媒公司经营者 必须解决的问题。在文化公司的发展过程当中要改变单一的发展模式，多途径的发展，这样 才能提高企业的竞争力。同时文化传媒公司市场竞争日益激烈，互联网传媒行业获得快速发 展，对传统文化传媒造成了巨大的影响。文化传媒公司的生存空间越发狭窄问题也较为突 出，面对激烈的竞争文化公司何去何从是文化传媒公司经营者必须解决的问题。 二、新时期文化传媒公司战略发展过程中存在的问题 （一）战略发展途径单一 在我国文化传媒公司的发展过程当中，战略发展途径单一，都是针对某一针对性的客户 的项目进行服务。这主要表现在我国的绝大多数文化传媒公司在和客户之间的关系上，一定 意义上是完全被动的，是企业的附庸，因此在这样的模式经营下并不能体现自身的优势和竞 争力。 （二）缺乏竞争力 在我国文化传媒公司的发展过程当中，竞争意识欠缺。很多文化公司老板都具有强烈的 个体创业意愿。因此在实际的发展当中生产模式较小，在这样的情况下忽视团体写作意识， 看重短期回报，追逐市场投机，漠视行业规范，因此不能获得快速的发展。 （三）缺乏经营管理理念，缺少有效的人才支持 很多文化公司缺乏经营管理理念，缺少有效的人才支持。现在的很多文化公司老总多数