关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究

关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究 摘要:财务管理工作是现代企业管理的一个重要范畴,同时也是体现一个企业权责监分离互为制约的治理机制。本文通过阐述三权的概念,分析企业在三权分立过程中存在的问题,

关于财务决策、执行、监督“三权”分立研究 摘要:财务管理工作是现代企业管理的一个重要范畴,同时也是体现一个企业 权责监分离互为制约的治理机制。本文通过阐述三权的概念,分析企业在三权分立 过程中存在的问题,进而对完善企业的财务分权提出几点针对性措施。 关键词:财务决策执行监督三权分立 在经济新常态的态势下,各个企业都在寻找资金战略突围的方向,正因此许多 企业都在选择新三板上市或者主板上市,意图借助融资平台的资金实力来扭转和实 现企业的发展转型。财务工作是资金管理的重要显性手段,是企业股东、企业管理 层运行资金杠杆的依据。许多企业由于对财务的三权分立进行的不够彻底,致使企 业在运转过程中产生许多财权政和监管互相掣肘的现象,严重阻碍了企业的发展壮 大。 一、何为财务管理中的“三权” 财务因涉及到资金和账目,除了保密性和安全性之外,对财务的管理还直接关 乎企业发展的方向,因此如何实现对企业财务的有效管理,如何在财务管理过程中避 免责权利的混淆,是经济学者研究的重点。 (一)财务决策权 一个企业的财务决策权因涉及管理发展的战略和策略 两个方向,因此被公认为是企业财务管理权配置的核心。一般来讲,企业的财 务决策权牵涉金融服务、财务部门、税务部门、工商行政部门等机构,需要决策者 从诸多的提报方案中筛选最合适或者称为最优化的方案,因此不能由一个人独占。 在股份公司中,要对股东会的财务战略决策权进行合理分割,对经理层的财务策略权 进行有效认定。

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