《原材料管理制度》doc版

原材料管理制度为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作，特制定如下原材料管理制度。一、 原材料的管理部门

原材料管理制度 为确保关系到公司产品成本、利润率与产品安全等各项关键性指标在可控范 围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、销售环节的稳定运作， 特制定如下原材料管理制度。 一、原材料的管理部门 原材料的供应管理部门为公司原料部，保管部门为仓库，原材料的使用安全 ___ 性由配方负责监督。 二、原材料的采购管理规定 （一）新原材料的采购 1 、新原材料的信息收集 1) 新原材料信息收集的主要负责部门：原材料信息组； 2) 新原材料信息收集的辅助部门：研发部门。 3) 新原材料的样品收集统一由原料部信息组负责。 2 、新原材料的采购申请 原材料的采购申请分为研发需要申请和原材料新增申请两类： 1) 研发需要申请由调香师填写《新原材料使用申请表》，经部门总监审核，经 部门总监审核通过后，进入新原材料的评定与审批流程： 2) 原材料新增申请由原料部总监填写《新原材料使用申请表》，经与研发部门 总监讨论通过后，进入新原材料的评定与审批流程。 3 、新原材料的评定与审批 1) 原材料的评定： A. 研发申请的原材料评定：由研发部门总监会同原料部总监进行质量评定； B. 原材料新增的评定：由技术副总经理组织研发部门人员和原料部总监进行评 定。 C.__ 新原材料评定的内容：原料的质量、产地、安全性、规格以及等 D. 评定要求：评定小组至少应对二至三家供应商的原材料进行对比，以确保原 __ 材料的质量与的合理性； E. 评定需填写的表格：评定小组成员应在《新原材料质量评定表》上写明评定 意见，并签名确认后，方可将《新原材料使用申请表》和《新原材料质量评定表》 一同呈交上级审批。 2) 新原材料料使用申请的审批 新原材料使用申请和新原材料的质量评定由技术副总经理审批，经技术副总经理 审批通过后的新原材料方可进入公司技术或研发部门使用。 3) 新原料采购申请的审批： A. 新原材料经评定小组确认可以使用，并由技术副总经理审批通过可引进的新 原材料，品种在五种以内或总采购价值在五千元以内的新原材料采购，由原料部 __ 总监直接向财务请款； B. 新原材料品种在五种以上或总采购价值在五千元以上的采购，由原料部总监 呈报总经理批准。 4 、新原材料的档案管理