公司车间管理标准化和班组建设工作若干意见

公司车间管理标准化和班组建设工作若干意见班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础

公司车间管理标准化和班组建设工作若干 意见 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产 的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基 础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司 安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础 在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由 班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理 水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组 经济效益。班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有 效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章 作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”， 严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线 的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生， 保障安全生产。 一、电仪车间管理标准化和班组建设工作现状。 根据公司加强车间管理标准化和班组建设工作___，车间 认真学习，召开了专题会议，明确指出违反劳动纪律的危害 性，严格执行劳动纪律及生产规程的重要性。对登高作业要 的升级管理，加强个人安全意识，杜绝各类违章作业，同时 加强中夜班对电气设备的巡视力度，确保安全生产。加强对 电气设备的自检自查及整改活动，班组人员无责任事故，电 气设备运行良好，设备隐患及时处理，各项安全措施工作到 位，保障了电气设备的安全稳定运行，全面完成车间下达的 指标/目标。 二、当前电仪车间管理标准化和班组建设工作中存在的问题