精编人力资源管理转型途径分析

人力资源管理转型途径分析摘要：现阶段，中小型企业在内部管理工作中普遍依靠人事管理制度，但伴随经济建设的快速进步，市场竞争日趋白热化，这种管理制度已经很难为中小型企业的发展提供服务，与企业现代化经营理念

人力资源管理转型途径分析 摘要：现阶段，中小型企业在内部管理工作中普遍依靠人事管理制度，但伴随经 济建设的快速进步，市场竞争日趋白热化，这种管理制度已经很难为中小型企业 的发展提供服务，与企业现代化经营理念也相背离。中小型企业当下所面临的考 验除了外部竞争压力的加大，还有内部管理效率低、管理水平落后等问题。对此， 本文首先阐述了人事管理与人力资源管理的本质区别，并结合中小企业在人力资 源管理的发展现状进行深入分析，围绕企业人事管理向人力资源管理转型的具体 路径展开讨论，就中小企业的管理措施提出了有针对性的指导意见，力求提高中 小企业的内部管理水平，为其快速稳定发展贡献力量。 关键词：人力资源;管理;转型;差异 一、引言 当下，科学技术的创新发展和电子信息技术的领域拓展，宣告中小型企业已 被卷入全球化竞争的漩涡中，创造企业核心竞争力成为中小企业能否获得生存权 的关键，在这种紧张多变的大环境下，传统的认识管理理论逐步被摒弃，固有的 技术手段和措施也随之被淘汰，对此，越来越多的企业正在积极的探索由人事管 理向人力资源管理转型的具体路径，这也是企业亟待解决的问题之一。改革后的 国有企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，寻求生存和发展，就必须深化 改革。如果停留在原有的事务性管理状态，简单的处理文件，延续招聘员工、计 算薪酬与福利的传统方式，那么企业将无法达到现代化管理理念的标准，也无法 满足现代企业制度发展的要求，在激烈的市场中也会逐步丧失竞争力和主动权。 二、中小企业人事管理向人力资源管理转型的具体措施 （一）贯彻落实以人为本的发展观念，充分发挥员工价值。在人力资源管理 工作中，要全面贯彻落实以人为本的发展观念，换言之，就是尊重员工的本性， 在人力资源管理的选拔环节，从员工的角度出发，重视员工的需要，充分衡量员 工的专业水平，熟悉其性格特点及兴趣特长等，合理的规划工作流程，保证最大 程度的发挥员工的价值，挖掘员工的潜能，调动员工的主观能动性和工作热情， 使其实现自我价值，更好的为企业的发展贡献力量。企业管理者应当深入了解时 代的发展变化和企业进步需求，及时创新思想观念，强化对人力资源管理的认知 1