项目管理工作总结【实用】

项目管理工作总结 项目管理工作总结1　　濮阳濮润热电工程是河南工程公司第一次实行EPC管理理念工程的项目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人员在开展本职工作的同时，紧紧围绕工程公司发展理念，积极组

项目管理工作总结 项目管理工作总结1 濮阳濮润热电工程是河南工程公司第一次实行EPC管理理念工程 的项目，在新的管理模式下，工程管理部所有管理人员在开展本职工作 的同时，紧紧围绕工程公司发展理念，积极组织学习EPC总承包管理经 验，确保工程施工质量安全，施工进度控制、施工技术管理等各项工作 得到健康发展。为濮阳濮润热电工程工程建设顺利投产贡献一份力量。 自开工以来按照公司部署和工程建设的要求，坚持科学发展观的理 念，精心组织，科学管理，规范运作，确保了项目保质保量、安全环保 的建设实施。回首上半年，我工程管理部先后参与设计策划及管理实施 生活临建、生产临建等项目，协调现场施工过程中出现的安装与建筑专 业之间出现的各种疑难问题，学习并组织本科室人员深入学习公司程 序、体系文件，组织探讨有关EPC总承包管理过程中出现的各项问题， 总结经验，不断学习专研，努力提高自身的业务水平，同时在思想上严 格要求自己，积极参与共产党员先进性的学习活动，积极参加公司以及 项目组织的各项活动，求真务实、积极主动的完成各级领导交给的任务。 现针对上半年濮阳濮润热电工程总承包项目部的学习以及工作情况做 一个总结： 一、学习中的体会：