中国文化传媒类上市公司并购绩效研究

中国文化传媒类上市公司并购绩效研究中国文化传媒类上市公司并购绩效研究一、前言随着文化传媒领域的迅速发展，中国文化传媒类上市公司的并购行为日益增多。虽然并购有利于企业快速扩大规模、提升竞争力，但也带来了

中国文化传媒类上市公司并购绩效研究 中国文化传媒类上市公司并购绩效研究 一、前言 随着文化传媒领域的迅速发展，中国文化传媒类上市公司 的并购行为日益增多。虽然并购有利于企业快速扩大规模、提 升竞争力，但也带来了一定的风险。本文通过研究中国文化传 媒类上市公司的并购绩效，以期对未来的并购决策提供参考。 二、文献综述 文化传媒类企业的并购是近年来研究的热点之一。李大成 2016 等（）通过对我国文化传媒类企业的并购绩效进行实证研 究，发现大部分并购案例并未取得理想的绩效。其认为，这是 由于文化传媒类企业本身与其他行业相比具有明显的特殊性 质，而在并购过程中常常忽略了这种特殊性质，从而导致了并 购失败。因此，他们提出了应加强并购前的尽职调查、充分考 虑文化差异、注重企业文化融合等对策。 2015 陈荫（）在研究我国文化传媒类企业的并购行为时， 认为文化传媒类企业的并购要侧重于文化与娱乐业务，避免涉 足过多高科技领域。此外，他还认为，在并购前要做好充分的 准备工作，尽可能了解被收购企业的商业模式、优劣势、资产 负债状况等方面，从而为后续整合工作打好基础。 三、分析 1. 并购绩效