投标货物项目实施方案

投标货物项目实施方案项目保证措施1】组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干

投 标 货 物 项 目 实 施 方 案 1. 项 目 保 证 措 施 1】组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人 员组成项目经理部。 项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们 经验丰富，管理有方，其所承接的项目均被评为优良项目以上等级， 在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通 过严格科学的管理，确保计划得到落实。 2】加强施工进度计划管理 我公司将严格依据与采购人商定的供货期要求更进一步更具体 地编制总体进度计划，该进度控制计划作为本项目的总控实施目标。 我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及能力，突出关键路线， 项目按照计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控 制点目标的实现。 项目经理将依据总控制计划按照实际情况编制进度计划。计划的 编制将落实到每一天按期完成，对关键工期予以保障。项目经理定期 召开项目例会，针对项目的不利因素进行分析，及时找出制约进度的 不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关 部门及责任人进行奖罚，同时下达下一次项目进度计划。 3】组织强有力的专业队伍，保证用户的需求 我公司将选派强有力高技术的专业队伍，在劳动力的需求量上，