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卫生系统赴外地卫生院学习考察报告　　5月25日至27日我县卫生系统外出对卫生院、县集团化动作进行为期2天的学习考察。　　经过学习考察，总结经验。　　发现我镇卫生院存在不少问题,处境困难,部分科室效

卫生系统赴外地卫生院学习考察报告 5月25日至27日我县卫生系统外出对卫生院、县集团化动作进行为期2天 的学习考察。 经过学习考察，总结经验。 发现我镇卫生院存在不少问题,处境困难,部分科室效率低下。 因此必须深化我镇卫生院运作模式的改革,完善我镇卫生系统,多渠道筹集 资金，解放思想、实事求是,发展乡镇卫生事业,提高农民健康水平。 一、基本概况一县集团化动作模式县集团化管理是县县医院、中医院分别对 县旺草镇卫生院、莆老场镇卫生院进行收购型管理。 其主要的方式是县旺草镇卫生院由县中医院帮扶，卫生院法人由以前院长变 更为中医院法人，由中医院直线管理。 卫生院的医疗服务收费不变，主要是对上下两家医院的人才流动提供了较大 的平台。 主要做法是旺草镇卫生院的医务人员根据需要到中医院进行理论和实际操 作的进修，县医院、中医院的医务人员按需要及时到乡镇卫生院进行基层指导和 交流。 这样两家医院的人力资源呈上下流动的趋势。 通过组织学习、训导的手段，提高了员工的工作能力、知识水平和潜能的发 挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来 的工作绩效的提高。 1、集团化管理的经济效2、集团化管理的资源利用二黔西卫生院股份合作 模式1、黔西卫生院基本情况黔西卫生院全院共67个职工，3个主任医师，所辖 人口为2万多人。 黔西卫生院主要以股份合作模式运作。 黔西卫生院的职工就是股东，该单位以外的单位或个人不能进行投股，将医 院的生存与全体职工紧密地联系在一起，却也不是完全的股份合作制。 股份合作制是以合作制为基础，吸收股份制的一些做法，劳动者的劳动联合 和资本联合相结合形成的新型企业的组织形式。 资本是以股份为主构成，职工股东共同劳动，实现按资按劳分配，权益共享，