外贸部年度工作计划总结

外贸部年度工作计划总结Ａ).外贸团队组建小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的。在珠三角地区，请一个普通的外贸业务员，固定月薪约____—____元；如果需要经验丰富、能力强的外贸人才

外贸部年度工作计划总结 Ａ).外贸团队组建 小企业的预算和资源有限，养十几号人的外贸团队是不现实的。 在珠三角地区，请一个普通的外贸业务员，固定月薪约____—____ 元；如果需要经验丰富、能力强的外贸人才，固定月薪约4000—____ 元。正因为预算有限，更需要打造自己的外贸团队，提升工作效率， 节约运营成本。只有发挥团队的力量，小企业才可能壮大；否则到最 后面临退出竞争的舞台。 进行一个简单的成本核算。假设企业有____名外贸业务员，外贸 业务员根据能力分为a级和b级，a级月薪____元，b级月薪____元。 方案一：单兵作战 企业在发展初期，都习惯于单兵作战。就是每个业务员各做各的 单，互不相干，从搜索客户信息、处理邮件、电话沟通、商务谈判， 到接单、生产、出货样样要精通，自然需要a级外贸业务员才能胜 任，多劳多得。财务算帐清楚，容易，管理操作简单。 人力成本：____元/人/月____人____元/月 方案二：团队作战 团队讲究的是配合，每个人只要有一两门专长就可以，由于每个 人只专注自己的工作，所以更专业，效率更高，团队业绩大增。显然 招聘人员也较容易，而且不需要全部是a级外贸业务员，操作难度不 大的琐事完全可以由b级外贸业务员负责。只需要____名a级外贸业 务员，____名b级外贸业务员就足够。 人力成本：____元/人/月____人+____元/人/月____人____元/月 第1页共 19 页