井控十七项管理制度

井控十七项管理制度第一条 井控分级管理制度。总部及油田企业（单位）均应成立井控工作领导小组，全面负责井控工作。（一）集团公司成立井控工作领导小组，组长由股份公司总裁担任，副组长由分管油田企业的副总经理

井控十七项管理制度 第一条井控分级管理制度。 总部及油田企业（单位）均应成立井控工作领导小组，全面 负责井控工作。 （一）集团公司成立井控工作领导小组，组长由股份公司总裁担任，副组长由分管油田企 业的副总经理和高级副总裁担任，成员由石油工程管理部、油田勘探开发事业部、安全环保 局、物资装备部、生产经营管理部、发展计划部、集团（股份）财务部和人事部等部门领导 组成。 （二）集团公司井控工作领导小组综合管理与监督办公室设 在安全环保局，负责集团公司井控日常综合协调管理和监督工作。 （三）油田企业应成立由行政正职为组长，上市和存续分管领导为副组长，安全、工程、 地质、生产、设备、计划、财务、人事教育培训、设计和监督等部门负责人参加的井控工作 领导小组，并根据企业实际在相关部门成立领导小组监督管理办公室，或在安全部门、业务 部门分设井控监督和管理办公室，同时明确规定各自监督和管理职责。 （四）钻井、测井、录井、井下作业与试油（气）等专业化公司和油气生产单位，以及设 计、监督、井控设备检验维修等单位应成立由行政正职为组长，相关职能部门参加的井控工 作领导小组，负责本单位井控工作。 （五）各钻井、测井、录井、井下作业、采油（气）等基层队伍，应成立以队长为组长的 井控工作领导小组。交叉作业或联合作业现场，应成立以主要作业单位为组长，业主与相关 单位参加的现场井控领导小组。 第二条井控工作责任制度。 “” 井控工作按照谁主管，谁负责的原则，各级井控工作 领导小组及成员部门均负有井控工作责任。 （一）集团公司井控工作领导小组及成员部门职责。 1 ．井控工作领导小组职责。 1 （）组织贯彻落实国家安全生产法规和行业井控安全标准，健全井控监督管理机构并落 实专职人员； 2 （）负责审定企业井控标准和管理制度； 31 （）每年组织次井控专项检查，及时发现并研究解决井控工作中的重大问题； 4 （）定期召开井控工作领导小组会议，听取井控技术管理、综合管理及监督部门工作汇 报；组织召开年度井控工作会议，全面总结部署井控工作； 5 （）审批勘探开发项目，保证井控本质安全投入； 6 （）审批井控隐患治理项目及资金； 7 （）发生井控突发事件，按照规定程序启动应急预案并组织抢险。 2 ．安全环保局职责。 1 （）安全环保局为集团公司井控工作领导小组综合管理与监督办公室，负责井控日常综 合协调管理和监督工作； 2 （）贯彻落实行业和企业井控安全标准、制度，组织制（修）订企业井控安全标准、制 度； 3 （）督促协调各部门做好井控相关工作，并监督检查企业的井控法规、标准和制度贯彻 执行情况； 4 （）编制集团公司井控隐患治理计划并监督实施； 5 （）负责筹备并组织井控安全专项检查； 6 （）及时汇报井控综合管理和监督工作，筹备井控工作领导小组例会和年度工作会议并 负责贯彻落实会议精神；