精选推动者与实现者的人力资源管理战略

企业战略的推动者和实现者－联合利华的人力资源管理作为在全球财富500强名列前茅的跨国公司联合利华，全年总销售额超过520亿美元，位居世界三大顶级食品和饮料公司之列。是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、茶和香

企业战略的推动者和实现者－联合利华的人力资源管理 500520 作为在全球财富强名列前茅的跨国公司联合利华，全年总销售额超过亿 美元，位居世界三大顶级食品和饮料公司之列。是世界第一大冰淇淋、冷冻食品、 茶和香皂制造商，世界第二位的牙膏和肥皂制造商，以及世界第三位的护发产品 生产商。作为世界上最大的日用消费品公司之一，联合利华在食品、家居及个人 17 护理等领域拥有领导地位。为中国消费者带来多达个品牌，其中包括家居及 个人护理领域的旁氏、力士、夏士莲、奥妙、洁诺、中华、阳光、金纺、芳草； 食品领域的立顿、家乐、四季宝、好乐门、老蔡和京华茉莉茶；以及和路雪和蔓 登琳等两大冰淇淋品牌。 1930 这个成立于年，由荷兰一家生产人造黄油的公司和一家英国的清洁剂生产 “”“” 公司合并而成的近百年的老店，曾经采用双董事长的联席董事长制度， 75 在跨国公司治理结构中可谓独一无二，并一直沿用长达年。但时过境迁，联 席董事长制度的弊端逐渐显露，联合利华近年来在全球竞争地位上显现颓势。近 “” 年来在全球市场处于老对手宝洁下风的联合利华，正在展开管理层级的扁平化 “” 革命，谋求在中国市场掀起一场防守反击战。 用他们的话来说就是一场 “One Uniliver” “” （一个联合利华）的战略变革，而人力资源管理者首当其 冲站在这次战役的前沿，呐喊助威、鼓舞士气、统一思想的同时，也实实在在地 参加了战斗和变革。 “” 一、人事之变谋求扁平化格局 CEO•Patrick Cescau 新任全球帕特里克塞斯考宣布就职，不仅标志联席董事长 “” 制度寿终就寝，同时还开展了一场全球范围的扁平化革命。经过全面整合，