精编之车间主任年终工作总结2
车间主任年终工作总结篇一:车间主任年终总结 2020年即将过去,又迎来新的一年,回顾车间这一年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。 车间主任年终工作总结 篇一:车间主任年终总结 2020年即将过去,又迎来新的一年,回顾车间这一 年来的工作,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸 多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同 努力,车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下, 在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我 们取得了良好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新 的一年里,我们必须保持在xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完 善。 对于我们来说,安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务,严格执行工艺 纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作,及时掌握分 析数据,在确保合格的前提下,节能降耗、提高效率是我们的任务,以下是我们 对全年工作的总结汇报: 2020年生产总结汇报表: 今年以来,车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务,求真务实,开 拓进取,以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标;以公司质量提升规划 工作为契机,真抓实干,稳定和提高产品一致性质量,加强提高一次合格配组 率,认真抓好生产组织,保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈,吸取教 训,做到警钟长鸣;增强车间内部协调,理顺各种关系,强化管理,各项基础工 作开展的有声有色,得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾,以积极的 心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置,始终不渝坚持以人为本、抓好员工 队伍建设;强化工资考核,层层落实责任,不断规范员工的操作行为;正确教育 和引导员工,增强员工对企业发展的信心。通过一系列举措,使员工队伍得到稳 定。 1、发动鼓励大家在工作中或工作之余,操作技术上用心琢磨,理论上熟记操

