精编企业财务战略业绩评价

企业财务战略业绩评价［摘要］随着经济的发展，企业管理已经进入战略管理为主题的时代，各行各业都实行了现代企业管理制度。其中企业的财务部门负责企业最重要的资金管理应用以及企业人员业绩考核评价工作，是一个企

企业财务战略业绩评价 ［摘要］随着经济的发展，企业管理已经进入战略管理为主题的时代，各行各业 都实行了现代企业管理制度。其中企业的财务部门负责企业最重要的资金管理应 用以及企业人员业绩考核评价工作，是一个企业发展最重要的关键点。文章从财 务战略角度，通过总结企业业绩评价的概论，主要讨论依据企业的财务战略规划 中我国企业的业绩评价标准存在的问题，以及分析出企业改进业绩评价体系的策 略，从而更好地进行企业财务战略规划，发展企业经济。 ［关键词］企业发展;财务战略;业绩评价 企业员工的业绩好坏关乎到企业的自身发展，也关系到员工个人发展和经济 收入，因此，一定要明白业绩评价在企业财务战略中的重要性。业绩评价做得好， 可以很好地激励员工，让员工更出色地工作，同时还可以让企业的债权人、管理 层、基层员工之间联系更紧密，为他们提供有意义的信息。而这个业绩评价是企 业财务管理的管理层做抉择的，因此管理层一定要积极考虑这方面的战略意义以 及对公司经济发展的重要联系。 1业绩评价的简单概述 业绩评价是具有科学和数学依据的，企业评价业绩是以统计学和运筹学等很 多学科作为科学依据。首先财务管理层共同制定一套对员工综合素质评价的体系; 其次通过这个体系，将员工的日常应用定量和定性的行为分析总结，并且结合企 业自身在一定时期内的经营收入、发展轨迹、负债状况以及经营增长比例等和企 业业绩有关的方面的情况;最后财务管理层在结合企业整体的活力和努力程度， 综合多方面的因素统一评价结果，就是企业业绩评价。 2我国企业的业绩评价体系存在的问题 2.1评价体系片面化 企业的业绩评价应该是上文中提到的多方面的，注重各个部门共同配合共同 发展的评价体系。但是我国现在还是有很多公司对于业绩评价的体系严重片面化， 它们在评价体系中过于注重财务指标而忽略了对其他方面的评价。这样做导致企 业底层人员的业绩评价做不到位，影响他们的积极性。并且很多企业在评价权重 的设计上还是一成不变的，设计陈旧落后，模式固定，无法适用于当前的企业财 1