建筑设计业的述职报告

建筑设计业的述职报告 尊敬的上级公司领导、同事们： 　　xx年7月至年7月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要

建筑设计业的述职报告 尊敬的上级公司领导、同事们： xx年7月至年7月由总公司任命我担任xxx副院长，于是有幸 在这个工作岗位上在您们的领导、您们的照顾、您们的理解与支持 下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能 力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如 下： 年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲 级资质时，xxx院长召集院领导班子慎重研究分析联合可能给我们 带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程 中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地 提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合 做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承当工程工程 划分协议》的起草工作。 虽说联合后出现了失去独立的设计资质问题，这个问题给总公 司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的 选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个符合资质条件的问题。 这两年工程工程（特别是公司内部工程）实施过程中与设计有 关的比拟突出的是设计变更问题。我认为，设计变更本是工程实施 过程中的正常程序。至于那些属于不恰当变更的原因很重要的原因 是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要那么不确 定。一方面是业主（或工程主管部门）有时并不清楚我们下在做什 么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或工程 主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当设计变更 一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的