装饰工程项目管理流程纲要大纲

动工准备期动工前 一 天动工交底当天动工前期工作隐蔽工程查收木作、泥作工程工程部项目管理流程1、 图纸会审2、 施工组织设计3、 现场工作面审查4、 材料计划、施工进度计划5、 组织劳动力动工1、

装饰工程项目管理流程纲领纲领 工程部项目管理流程 1 、图纸会审 1 、工程部研读图纸 2 、施工组织设计 2 、确定施工人员及协议 3 、现场工作面审查 3 、组织材料采买及分包协议 4 、材料计划、施工进度计划 动工准备期 5 、组织劳动力动工 1 、集体召开动工动员会 2 、准备工地形象工作 动工前一天 1 、办理施工许可手续 2 、通知各有关单位及有关负 责人现场交底 3 、现场拆掉及新砌墙弹线 动工交底当天 4 、标高放线、施工场所布置 5 、进场材料、查收 1 、防水、水电隐蔽工程检查 2 、质量检查、各项试验 3 、施工员对主要材料跟单 动工前期工作 4 、防水、水电自查查收 1 、隐蔽工程检查 2 、经理、施工员、甲方查收 1 、工程部、设计师跟进 3 、施工员材料跟单、报进度 2 、公司巡检进行检查 4 、主材审核订购 隐蔽工程查收 3 、采买部配合甲方主材 5 、查收合格，做好成品保护 采买跟进 1 、隐蔽工程预检 2 、木作工程检查封顶 3 、主材进场查收、报进度 4 、经理、施工员、客户查收 木作、泥作工程 5 、查收合格，做好成品保护 1 、木作收口办理检查 1 、 工 程 部 、 设 计 师 跟 进 2 、涂饰工作检查查收、 报进度 2 、公司巡检进行检查 涂饰、成品订做 3 、订做成品及其他安装工作 3 、落实订做成品安装 跟进 1 、软装成品进场检查 2 、软装安装检查查收、 报进度 软装、灯、洁具 3 、安装灯、洁具检查查收 1 、家政进场卫生大清扫 2 、施工员全面检查查收 完工自检阶段 3 、进行细部维护办理 1 、工程部跟进维修 1 、工程部、设计、甲方查收 2 、公司巡检进行检查 2 、清理现场、移交竣薪资料 竣工查收阶段 3 、完工回访 3 、收尾款，开保修单 1/ 23