《战略管理工具集》word版

战略管理工具汇集一、核心竞争力矩阵 图1中第4象限叫填空战略，即增加市场占有率、产品的销量和市场覆盖率。这种做法不用再投资，风险小，收益快。 图1中第3象限叫白色地带，即企业开发新产品，进

战略管理工具汇集 一、核心竞争力矩阵 图1中第4象限叫填空战略，即增加市场占有率、产品的销量和市场覆盖率。这种做法不用再投资， 风险小，收益快。 图1中第3象限叫白色地带，即企业开发新产品，进入新市场。 图1中第2象限叫机不可失，以新专长面对新市场，这是一个好机会，但风险非常大。 图1中第1象限叫“十年后第一”，这有两层含义：第一，假定我们现在是第一，十年后我们仍要维 持第一；第二，现在不是第一，十年后我们要争得第一。 二、市场成长战略矩阵 如图2所示，安索夫认为企业的成长有四个方向：市场渗透、市场开发、产品开发和多元化。这四个 方向分成两个坐标轴，纵轴是市场，横轴是产品，然后分成现有的和新的。 1. 市场渗透 1 图核心竞争力的四种应用 十年后第一机不可失核心竞争力填空白色地带市场 新开发新的核心竞争开发新的核心竞争力，捍卫市场地位力，进入新市场利用现有核心竞争整合现有核心竞争现力，强化市场地位力，进入新市场有现有新 图2安索夫的产品、市场成长战略矩阵 产品市场产品渗透开发市场市场多元开发化 现有的新的现有的新的