新形势下企业应用业财融合存在的问题及优化策略

睡势下企业应用业财融合存在的问题及优《感在中国经济高速发展的今天，传统的财务核算工作已经不能适应现代化管理的需求，财务需要积极转变管理方式 和理念，应用现代化管理理念进行内部改革;财务不再是事后核算监

睡势下企业应用业财融合存在的问题及优《感 在中国经济高速发展的今天，传统的财务核算工作已经不能适应现代化管理的需求，财务需要积极转变管理方式和理念， 应用现代化管理理念进行内部改革;财务不再是事后核算监督，而是延伸到事前预测、事中控制;在企业资源有限情况下，财务 要帮助企业进行有效的资源配置，业务管控，同时向业务部门提供服务。 一、业财融合的必要性 首先，是经济发展的需要。随着企业的不断发展，传统财务会计工作的简单记录、核算，已不能满足现代化企业建设发 展的实际需求。在这种情况下财务管理的升级转型，是一项必然的工作需要。 其次，为经营决策提供准确有效的数据。业财融合是业务经营和财务管理的有机融合，是对两个部分一体化的要求，是 对财务信息和非财务信息整合，更全面、科学、准确地反映了企业真实的经营成果，可以更好地为企业管理者提供决策信息， 帮助管理者拟定可续、可行、有效的经营战略。 再次，有助于增强企业风险管控。业财融合引进了事前预测、事中控制，使财务工作的节点前移，贯穿于整个经营活动， 这样的业财融合报告，可以更客观地反应项目的真实情况，有效防范经营风险，为企业的平稳发展保驾护航。 最后，有助于提升企业的竞争力。业财融合后，财务管理的预测、决策、分析、评估和激励一整套动态管理工作,提升了 财务管理工作的水平。有效的资源配置，风险管控，提高了企业的综合竞争力。 二、业财融合存在的问题 （一）业财融合缺乏系统有效的管理制度 任何一项事务的开展都离不开制度的规范，同样只有保证业财融合方面管理制度的完善与有效，才能实现业财融合的创 新发展。但是从当前发展趋势看，目前许多企业的业财管理模式都处于探索尝试阶段，缺乏有效的制度、规范保障，因此导致 企业在业财融合过程中，没有明确的目标，明确的分工，从而使具体实施的过程中的有些举措难以得到有效的落实。如缺乏企 业预算方面的预算制度、生产方面的标准成本制度。使很多事项在执行过程中无据可依，或仅从业务、财务自身角度出发，忽 略了企业视角下的整体性，各自为政，加剧了业财融合的矛盾和难度。必须通过寻找业务和财务中间的平衡点，来建立相应的 调控制度和规范，以保证业财融合顺利进行。 （二）财务人员认知、专业水平、沟通能力不足 目前高校培养的财务型人才，基本上是传统型财务人才，对于制单、记账、报税等核算工作熟悉，但对业务不精通，部 分人员甚至默守陈规不愿改变，不愿学习，不愿沟通，独立于相关业务部门之外。没有业务思维，使财务的信息不能共享于业 IT 务部门，也不能从业务部门调取有用的管理信息，形成了信息孤岛。随着产业的飞速发展，财务机器人的出现，这种财务势 必将会被代替，未来应该认真考虑财务转型的问题。 （三）财务职能和业务职能存在问题 业务部是踩油门的，要有冒险精神，要时刻想着怎么挣钱，财务部是踩刹车的，要有风险意识，要谨慎用好已有的钱。 二者的思维在做不确定性决策时，就会有了矛盾。企业要进一步发挥业财融合的管控作用，就要加强业务部门和财务部门的配 合，而如何使冒险精神和风险意识完美结合，则是下一步要思考的问题。 （四）业财融合具体实施过程中的问题 J 以机械制造公司为例，财务管控体系里预算管理实施时，业务部门要按一定的要求提供大量的数据给财务，因为融合 的不够深入，往往提供的数据答非所问，最终导致预算数据偏差，浪费人力财力。财务也很苦恼地记录着销售量、生产量、消 耗量，在部门、产品、区域间，在年月日间，这样浩瀚的工作量，让人考虑意义何在。财务管控体系里标准成本管控实施时，