精细化管理解答题

五、简答题1、中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？答：项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责

五、简答题 1、中铁四局建筑公司工程项目精细化管理原则有哪些？ 答：项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。“标 准化、精细化”主要体现在“项目管理层级化、资源配置市场化、 产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标 准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、 绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化”等管理内容。 “集约化”体现在“物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳 务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集 中管理和管理策划集中”等对成本影响关键的要素资源进行集中管 控。 2、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目 的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行 质量。主要包括那些内容？（至少写出6项） 答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、 资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划 集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、 业务流程集中制定、督导检查集中进行。 3、公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程） 答：项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：项目 前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、 施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械 管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务