施工技术人员的管理措施

施工技术人员的管理措施 在当今知识经济竞争日益激烈的时代，科学技术发展日新月异，技术装备能力及储备量成为一个企业在激烈的市场竞争中能否具备竞争力和长久发展潜力的一个重要环节。在人员流动日益频繁的今天，

施工技术人员的管理措施 在当今知识经济竞争日益激烈的时代，科学技术发展日新月异，技 术装备能力及储备量成为一个企业在激烈的市场竞争中能否具备竞 争力和长久发展潜力的一个重要环节。在人员流动日益频繁的今 天，专业技术人员成为企业保持长久竞争力的宝贵资源，如何降低 专业技术人员的流逝给企业造成的损失将是一个很大的问题。本文 从我企业技术人员的现状、诉求和中的误区进行分析，根据分析出 现的问题提出一些做法和建议，为企业资源的稳定发展提供些帮 助。 一、技术人员现状 纵览公司各级技术人员的配置，总的体现有四个特点： 1、技术人员年龄结构分布不均，断代现象严重。40岁以上的技术 人员几乎没有，极个别的主要从事测量和实验工作；30岁至40岁 之间的技术人员基本在项目领导岗位，部分从事技术管理专业，大 部分从事行政及施工管理方面；30岁至22岁之间技术管理人员较 多，主要集中在工程技术、实验和测量方面。 2、技术与质量管理两肩挑，任务重、责任大。公司对于项目人力资 源配置关于技术人员主要设置了两个部门，工程技术部和安质环保