绩效考核 机械制造业

研发部一部长绩效考核计划表XX机械公司文件编号版 本岗位名称 研发部长 所属部门 研发部生效日期起考核指标项目名称计算方式项目界定最高指 标考核指 标最低指 标配分数据来源考 核 周 期1设计方案提交

研发部一部长绩效考核计划表 文件编号 机械公司 XX 版本 生效日期 起 岗位名称研发部长所属部门研发部 考核指标 考 最高指 考核指 最低指 核 配分 数据来源 项目名称 计算方式 项目界定 标 标 标 周 期 以研发部与营业部双方 协商承诺的《设计方案 提交及时率=提交及 设计方案提交及时 营业部 月 100% 98.5% 96% 20 1 时单数十应提交方案 联络单》屮的时间为 率 总单数 X100% 准，协商不••致时父总 经理裁决 专用机的开发以事同评 延期率=工（单项实 审中提交技术资料的时 《发放记 际完成天数一单项计 间为准；通用机的开发 录》/ 划完成天数）三》单 延期率 15% 20% 15 0 和改良以计划时间内完 《开发计 项计划完成天数 成技术资料为准，以当 划》 XI00% 实际完成的项为 ZIH 考核对象 专用机的开发以寄同评 审中提交技术资料的时 《发放记 完成 间为准；通用机的开发 产 毎发现一个项完成 H 录》/ 及时 月 15 和改良以计划时间内完 品 不及时扣分，最多 5 2 《开发计 及时性 成技术资料为准，以当 扣分 15 设 划》 月实际完成的项目为考 计 核对象 合格：（专用机产品 1） 在客户那里经验收正常 运行（安装、调试）， 《服务反 最终验收合格率=验 排除客户外在因索引起 最终验收合 馈 100% 99% 98% 30 h 收合格台数三总验收 的修改和制造原因先斩 格率 单》 台数 X100% 后引起的品质不良; 通用机设计改良 （2） 以符合客户要求、技术 标准为准 每投诉一次扣分， 2 以相关部门的投诉属实 准确 相关部门 设计资料准确性 20 3 最多扣分 20 为准 批准/日期 确认/日期审核期 /II 页码