2024银行运营主管述职报告

2024银行运营主管述职报告 2024银行运营主管述职报告1（1449字）　　对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护

2024银行运营主管述职报告 2024银行运营主管述职报告1（1449字） 对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑， 在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下， 以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。 一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作： 一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进 (一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。 今年我根据总行“三 化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按 照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防 范风险起到了积极的作用。 (二)加强监督检查，做好会计主管工作的保证。 在年内加强考核，制定详细 台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及 时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点， 再对症下药，有效地防范了经营风险。 (三)配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。 自我行开展传票外 包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作， 加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别 率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。 二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点 (一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规 定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、 季末进行详细地财务分析。 (二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、 热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制