环境监测站的精细化管理

15 第页共页 环境监测站的精细化管理 1环境监测精细化管理思路 1.1细化工作计划，做到事事有安排 将全年目标任务细化落实到具体的科室、人员，制定监测工作细 化安排表和工作进展情况示意图，明确工作任务、时限、进度和质量 要求。各项工作做到月初有计划、过程有监督、月末有总结。有条件 的话，可以引进实验室信息管理系统（LIMS）实时监控各项监测任务 的落实、完成情况。 1.2细化工作流程，做到事事有人管 为适应新形势下环境监测任务的要求，实现监测工作提速提效、 服务创质创优，科学编制各项工作流程，对每项业务运转环节细化时 间安排、质量标准和工作衔接。将监测工作程序梳理成流程图，有针 对性地实施流程再造，把工作量化细化到每一个具体环节，缩短工作 时限，提高工作效率。加强工作环节协作，在工作流程的每一个环节 做到信息共享、加强协作、密切配合，实现工作环节的有机衔接，杜 绝推诿扯皮、工作脱节断档现象出现。对每项工作、每个任务要精确