移动通信室内覆盖系统工程管理论文

移动通信室内覆盖系统工程管理论文一、施工质量管理首先要制定施工质量目标，目标展开就和目标实施中，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对

移动通信室内覆盖系统工程管理论文 一、施工质量管理 首先要制定施工质量目标，目标展开就和目标实施中，中心环节是落实目标责任和实施目 标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程 质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。首先重要的是要在技术上做好管理 工作。应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材 料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计 划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备。对施工现场进行条件检查，应符合施工 要求。施工中包括技术管理人员、技术工人、施工规范，技术交底等工作，都要深入细 致，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时 保质地完成。其次，做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、 材料进场、材料发放等几方面进行。第三，做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质 量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为 本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权 利明确，做到步调一致。 二、工程施工进度控制 一是编制进度计划，在充分掌握工程量及工序的基础上进行。二是确定计划工期。施工单 位或人员应参照工程规定工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定 计划工期。三是实时监控进度计划的完成情况。谨防不按照计划进行施工，而应适时监控 进度计划。正确的做法是及时总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实 到位。四是应尽量减少赶工期。监理人员应按合同要求，进行工程量计量验收，及时为工 程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。 三、施工成本管理控制 项目施工中要最大限度地减少成本，而成本在施工当中是可控制的，因此成本控制是室内 覆盖系统工程施工管理的关键工作。 （一）根据市场价格编制施工定额 依据建设工程施工合同、国家现行法律和规定、通信工程概（预）算定额及取费标准实施 造价控制，对工程费用实行定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合 理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。 （二）全面成本控制原则 成本控制应是室内覆盖系统施工全过程的控制和全员控制，成本控制人人有责。 （三）动态控制原则