房产销售部下半年工作计划范文

2020年房产销售手下半年工作计划范文年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点的十个工作重点，并定下了全年达成11亿的销售目标。迄今时间已过去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大

2020 年房产销售手下半年工作计划范文 年初我们曾为今年工作定下以市场营销为核心、以成本控制为重点 11 的十个工作重点，并定下了全年达成亿的销售目标。迄今时间已过 去八个月，今天我们有必要共同总结一下过去大多数年的工作情况，一致 一下思想，共同计划所余四个月的工作，力求达成全年销售目标。 一、工作小结 初立品牌 1 、市场营销始创业绩 今年是新地产在广州有史以来推出销售楼盘和规模最大的一年，今 z 年计划要推出岭南、东方、、时代四个大盘，在楼盘数量和品位跨度 上都是空前的，这不单对市场营销系统提出了特别高的要求，也是对项 目管理中心各部门协作能力的提出崭新考验。也许年初确定今年目标 时，很多同事对今年目标都拥有保存甚至思疑态度，八个月过去了，相 信同事们应当已快乐地看到，岭南组时间过半达成销售目标已过半，东 z 方组总销售业绩也已近半，项目开售时间因故推迟，但整体业绩亦令人满 意。获取这样的成绩是靠市场营销系统的同事开拓创新、团结协作、全情投 入、点点滴滴获取的，自然项目组、公司各职能部门的同事的支持和配合也 是分不开的。 85 除了销售业绩，上半年四盘推出以及公司于月日举行的新中地产 地域总部迁入珠江新城的庆典，均对公司在业界的形象产生了质的变化。 相信同事们应当都已感觉到了传媒、政府、购房者对新地产品牌认