房地产公司管理信息系统

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房__公司管理信息系统 打印本文发送邮件给朋友 1 ．研究对象的描述 11 ．行业发展趋势 WTO______ 中国已经加入了，目前外商已进入我国房行业，但多数是港台地区的三资及外商独资的房 ____ 企业，来自发达国家的极少。今后几年国外知名的大型房企业集团进军中国房业肯定有较大的增加，这 些企业实力强，集资金、技术、销售、物业管理等方面的优势，具有较强的竞争力。而我国现有的大多数房 ____ 企业处于规模小、资金少、服务差、资质低等方面的劣势，缺乏竞争力。目前大量的国有房企业正处于 “” 转制过程中，企业制度还不健全，与国际市场的要求不相适应。入世后有实力的外商就会给国内众多的房 __ 企业带来较大的冲击。 ____ 与此同时，国内房企业之间的市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中，有相当数量的房企业将被市场 __""__ 淘汰，房企业正面临新一轮洗牌。为了改善经营业绩，强化主业优势或者实施业务转型，不少房公司 "" 都进行了大规模的资产重组，有些企业甚至通过资产重组实现了脱胎换骨。不仅有效地增强了企业竞争力， __ 还为日后到国际资本市场提供了可能。 __ 在企业的自身，越来越多的房商采用信息化技术来管理企业。他们以自己的网络平台为基础，通过多 边协议的形式进行集团采购和信息共享，提高市场竞争力，实现企业信息管理现代化。 21__ 世纪是知识经济的时代，信息及其相关技术已经渗透到社会生活的各个方面，计算机与现代通信领域技 ____ 术的结合，使我们的生活出现前所未有的变革，数字化浪潮席卷全球。房企业如何准确把握市场脉搏和 动向，如何在激烈的市场竞争中显示自己的优势，提升企业的核心竞争力，确立企业在行业的引领地位越来 越重要。 12 ．企业的组织管理机构和职责调查分析 1.2.1 公司简介 ________“ 盘龙房有限公司是久负盛名、实力雄厚的公司，也是武汉市较大的房企业之一。公司始终贯彻以 ”______ 人为本，尊重自然的理念，积极引进现代形态，倡导先进的生活态度，以其独特的战略眼光为起点， __ 规模话、科学化地建立公园家社区，取得良好的经济效益和社会效益，有力促进武汉房业的健康发展。 1.2.2 公司管理机构图 1-1 图公司管理机构图 1.2.3 公司机构职责分析 _________ 盘龙房有限公司由六个职能部门：营销策划部、工程、计划财务部、市场部、物业管理部、行政 办公室组成。 ____ 营销策划部的主要职能是：收集房的相关信息进行市场调查和分析及作出调查报告，进行策划及营销策 划，进行销售工作。 ___ 工程的主要职能是：对在建项目进行计划、工期、质量控制，对拟建项目进行前期控制工作。 __ 计划财务部的主要职能是：进行项目，对拟建项目进行估算和概算，对在建项目进行成本控制，对以建项 目进行结算和决算及进行项目后评价。 __ 市场部的主要职能是：取的土地的使用权，进行项目可行性分析和评估，提出被选方案。 ____ 物业管理部主要职能是：负责详细记录各类型的基本数据资料，每套单位业主与住户、租户的资料，快 速、便捷的查询功能。负责对业主的报修、投诉、住户服务等要求做到及时处理。 行政管理办公室主要职能是：负责日常行政工作、人力资源管理及后勤工作。 1.2.4 公司职能部门业务流程图 1-2 图公司职能部门业务流程