主要施工管理计划

主要施工管理计划质量管理计划：（1）质量方针创一流业绩，开拓市场；建精品工程，回报社会。（2）工程质量等级：符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格，力争达市优工程。进度管理计划1．施工准备工作

主要施工管理计划 1. 质量管理计划：（1）质量方针 创一流业绩，开拓市场；建精品工程，回报社会。 （2）工程质量等级：符合国家强制性标准和达到施工验收规范，确保合格，力 争达市优工程。 进度管理计划 1．施工准备工作的内容 （1）建立工程管理组织 它包括：组建管理机构、确定各部门职能、确定岗位职责分工和选聘岗位人 员，以及部门之间和岗位之间相互关系。 （2）施工技术准备 1）编制施工进度控制实施细则 它包括：分解工程进度控制目标，编制施工作业计划；认真落实施工资源供 应计划，严格控制工程进度目标；协调各施工部门之间关系，做好组织协调工作； 收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作；以及采取有效控制措施， 保证工程进度控制目标。 2）编制施工质量控制实施细则 它包括：分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工 程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状 况；采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 3）编制施工成本控制实施细则 它包括：分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准；采取有 效成本控制措施，跟踪监控施工成本；全面履行承包合同，减少业主索赔机会； 按时结算工程价款，加快工程资金周转；收集工程施工成本控制信息，保证施工 成本控制目标。 4）做好工程技术交底工作 它包括：单项（位）工程施工组织设计、工程施工实施细则和施工技术标准 交底。技术交底方式有：书面交底、口头交底和现场示范操作交底3种，通常采 用自上而下逐级进行交底。 （3）劳动组织准备 1）建立工作队组