《赋能》读后感1300字

《赋能》读后感1300字 《赋能》读后感1300字 　　读罢《赋能》一书，愈发感到有效的管理对于一个团队的重要性。管理是一门科学，也是一门艺术，但说到底，管理的核心是人！是团队中的每一个活生生的人，当

《赋能》读后感1300字 《赋能》读后感1300字 读罢《赋能》一书，愈发感到有效的管理对于一个团队的重要 性。管理是一门科学，也是一门艺术，但说到底，管理的核心是人！ 是团队中的每一个活生生的人，当然处于领导位置的人会越来越重 要，关键的是把握好大势的“变”，因时制宜、因地制宜地打造敏捷 适应性强的团队应对这种变化，以“不变”的强团队应对“变”之外 部环境，正所谓“吾道一以贯之”，赋能就是此中之“道”。 传统的科学管理追求效率至上和“正确的做事”，“赋能”管理 则更加强调敏捷性和“做正确的事”。其实两者没有绝对的对错，只 是适应了不同时代的需求。传统的科学管理强调至上而下的集中控制 和有序运转，强调“英雄式的领袖”，把人物化为机器中的零部件和 “棋子”，自然而然就形成了“深井”式组织结构。“赋能”管理理 念则是在信息化时代的 ___战场对抗“基地”的组织过程中形成的， 面对的是一个信息高度透明、信息量极速膨胀爆炸，领导难以全面掌 握全部信息、年轻员工更加强调自我满足感和成就感的网络时代，必 然要求组织结构的重塑，构建由弹性适应的小团队组成的大团队，以 高效应对外部环境不确定性的变化。而此时，信息的共享，团队内部 的链接互动以及领导作为新时代企业文化的缔造者和培育者的角色将 越来越成为企业能否持续发展，基业常青的不可或缺因子。 当然，也要看到，此书作者作为美国陆军四星上将、美国特遣部 队指挥官所处的环境与当下中国的我们毕竟有所不同，我们既要面临 “赋能”时代诸多不确定性的新环境，又要同时应对管理效率不高、