abc与价值工程管理是不同的

abc与价值工程管理是不同的，因为后者强调在产品设计阶段剔除产品的过剩功能，以达到节约成本的目的。然而，剔除了产品的过剩功能，未必就消除了不增值作业。 （3）从信息来源来看，abc为基础的战略管理会

abc 与价值工程管理是不同的，因为后者强调在产品设计阶段剔除产品的过剩功 能，以达到节约成本的目的。然而，剔除了产品的过剩功能，未必就消除了不增 值作业。 3abc （）从信息来源来看，为基础的战略管理会计的信息来源具有外向性、 开放性，是对各种相关信息的综合收集和全面分析。它不局限于企业内部的信息 来源，不仅要对企业内部实行规划与决策、控制与评价，并且注重外部环境因素 的变化情况，收集企业外部信息，包括竞争对手情况、行业市场需求、供货商、 客户意向、售后服务、周边人际关系等方面的信息，注重与供货商及客户进行协 调与规划，甚至关注企业与相应社会责任、生态环境的协调发展有关的信息。如 epw 厂，在采购阶段，除了采用常规方法，还通过与供应商发展密切关系进一步 控制甚至降低采购成本；在销售阶段，撤掉了很多办事处，试行代理分销制，使 企业能动态地掌握竞争对手的价格与市场行情，取得长期的竞争优势，增加了企 “” 业销售利润。又比如，沙钢对物资采购实行招投标做法，在与供货商充分博弈 19994000 的过程中，取得了更有利的地位，仅年生铁一项就节约成本多万元。 (4)abc 从战略管理手段来看，虽然是必要而且非常重要的信息和管理手段，但 abc 不是充分手段，更不是唯一手段，因此，应该与相关的战略管理措施相互结 合、综合使用，而不应该孤立地采用某一种手段。比如，可以结合价值工程、本 量利分析、全面预算管理、全面质量管理、产品生命周期成本、目标成本、 kaizen 成本、基准成本、平衡记分卡和环境成本等方法。 kaizenepwzh 其中，成本法主要强调降低产品制造过程成本（如厂降低产品 成本的方法）；基准成本法主要是参照其他企业或部门成功实践，建立内部业绩 balancescorecard 评价标准以改善经营；平衡记分卡（）是卡普兰教授等人提出 的新型管理措施，是一种在业绩评价和成本管理体系中将财务指标与非财务指标 （如客户导向经营业绩指标、企业内部营运及技术效益指标和学习创新与成长业 绩指标等）相互融合的方法；环境成本主要核算企业对生态环境造成的影响的成 本。 2 以价值工程为例，正如上面第（）点谈到的，价值工程在产品设计阶段剔除 “”abc 了产品过剩功能，但是未必消除不增值作业，同时也要看到，和作业链管 “” 理虽然努力消除不增值作业，但是未必剔除了产品过剩功能，所以，二者应该 abc 结合使用。再以平衡记分卡为例，其财务指标可以与的详细成本资料或价 abc 值链的财务信息相结合，而其非财务指标也可以与的客户需求预测等方法 综合使用。这样，企业战略成本管理手段就变得更加有效。 abcepw 和战略成本管理来自发达国家，在这样的技术设备先进、自动化程 度高、管理水平较好的现代企业中试行并获得成效。但是，在我国企业，尤其是 国有企业，技术、设备、自动化程度和管理水平都参差不齐的状况下，战略成本 abcxepw 管理和是否也能适用，是不少人都关心的问题。福建公司和厂的实 践，对此问题作出了肯定的回答：只要按照科学的思路，努力创造相配套的条件， abcabc 在我国先进制造企业中，是具有有效的推广途径的；的实施为科学核算 成本、有效降低成本、实施战略成本管理指明了突破口。 abc 第三节一些企业应用失败的教训 abcabc 虽然上文谈到了许多成功应用的例子，但是国内外企业对的应用并 非都是成功的，也有不少教训值得我们引以为戒。比如，惠普公司