CIO的职责、条件及价值

从ERP项目的成功率中，我们可以知道企业的信息化道路是漫长的；从企业对ERP的投资热情中，我们可以知道企业信息化已经是企业的生死之战。对于信息化 的成功，许多专家、学者都在强调“一把手”工程，ISO要

ERPERP 从项目的成功率中，我们可以知道企业的信息化道路是漫长的；从企业对的投 资热情中，我们可以知道企业信息化已经是企业的生死之战。对于信息化的成功，许多专 “”ISO“”“” 家、学者都在强调一把手工程，要一把手工程、客户关系要一把手工程、甚至消防 “” 都要一把手工程，如果这样的话可能只要孙悟空才能有分身术当好企业的领导和决策人。 “” 事实上在一把手的重视下，企业需要有很好的职能分工，把不同方向的具体规划、决 CEO 策、执行的任务交给职能负责人去做，正是基于这样的管理思想，西方企业出现了、 CFOCCOCIOWTO 、、等角色，在中西方企业管理文化的交流中，伴随着中国加入，这 些角色也在进入中国的企业，包括本土企业和外国投资的企业。 存在的合理性是比较容易理解的，但什么样的存在状态才符合企业的需要价值的认真思 CIO20 考了，特别是与信息技术密切相关的，可以说是时代的产物，出现不会超过年时间， ERP 在国内更是在热潮、电子商务热潮才真正受到企业重视的。 CIO 我们将在这里讨论这个角色所需要承担的职责、胜任条件以及对企业的价值，欢 迎各位朋友一起参与讨论。 CIO 的角色分析 信息或者情报对于企业来说从来都具有重要的价值，情报官更是军事战争中为将领提供 CIOCIO 决策的帮手，而毫无疑问是信息化的产物，也是企业进入信息社会的一种标志， IT 这个角色的内涵和外延比情报官或主管要宽得多。 简单回顾企业信息化 如果我们对信息这个概念进行一些分析，可以发现很有趣的东西。在战争中，比较典型 的说法是情报，只对敌方的人员布置、武器装备、作战计划的掌握；在传统的企业中，更 多称为资料，也就是许多历史的记录或汇总表格；信息论的出现之后，人们对事件之间的关 系进行了深入的研究，发现互动的反馈过程对事情的发展有很大的贡献，因此人们开始重 视信息这个新概念。 计算机的发展，使得社会上各个群体之间、人与人之间的交流迅速增加，信息开始影 响到人们的决策，也终于被企业认同。企业的信息化成为其发展和形成竞争力的重要方面， 特别是在以供应链为竞争指导思想的企业群中，信息是维系其合作关系的纽带。但是信息 化的建设对于企业是非常艰巨的任务，因为它涉及到最新的高科技技术，同时又涉及的企业 的管理，具有跨职能的特点。 由于企业的信息资源在开发出来之后，能为企业形成巨大的竞争力。特别是在供应链竞 GE 争环境下，信息处理能力几乎成为决定企业发展方向的根基。我们从的资本运作中， CEO 可以理解到是怎样运用信息来支持决策的，战略购并的速度便是建立获得信息的基础 上的，迅速的信息反应能力带来企业的发展机遇。 属于信息时代的新角色 企业的发展有老板、有创始人，在不断的发展中形成管理层，形成职能化的最高决策 人。以往模糊地把这些负责人称为负责某个方面的副总经理，在管理观念更加现代的企业职