一建继续教育小结

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一级建造师继续教育必修课培训结业报告 --项目管理BIM、绿色建筑小结 学号：20151016033学员:xxxx 建设工程项目全寿命的集成化管理 传统建设工程项目管理，项目前期的开发管理方、项目实施期的 项目管理方和项目使用期的设施（物业）管理方考虑问题的出发点和 视角也不相同。这三项管理往往由三个不同的组织实施，相互独立、 各成系统、缺少必要的相互沟通。就必然会影响相互间的信息交流， 项目全寿命信息管理。这三项管理仅从各自的工作目标出发，进而忽 视了项目全寿命的整体利益。 建设工程项目的全寿命周期包括它的决策期、实施期和使用期， 在建设工程项目的全寿命周期中进行集成化的管理的指导思想是，把 建设工程项目的决策期、实施期和使用期视作为一个系统，从项目的 整体利益出发进行管理。实现项目投资效益最大化。 有必要建立“三项管理”统一的目标系统、组织系统、信息处理 系统；建立共同的管理思想、管理语言、管理规则。上述六个要素中， 其核心是信息管理。 在建设工程项目从开始到结束的整个工程中，与项目有关的技术、 经济、管理和法律等各方面的信息从无到有，从粗略到详细，经历了 一个复杂的不断积累的变化过程。然而，在每个工作界面衔接的地方， 新的团队参与工程项目工作中来。新的人员对项目本身信息绝大部分