公司薪酬管理体系设计方案

公司薪酬管理体系设计方案 　　引导语：一个设计良好符合需要的薪酬体系与制度，是企业调动劳动者积极性的最主要手段。下面是为你带来的公司薪酬管理体系设计方案，希望对你有所帮助。 　　为了加强员工薪酬的统一

公司薪酬管理体系设计方案 引导语：一个设计良好符合需要的薪酬体系与制度，是企业调 动劳动者积极性的最主要手段。下面是为你带来的公司薪酬管理体 系设计方案，希望对你有所帮助。 为了加强员工薪酬的统一管理，合理设计薪酬构造，确定薪酬 标准，帮助各级主管进一步理解薪酬方案的实施方法，使公司员工 的劳动通过薪资的合理回报，感受到自我价值的表达， 以促进企业 经营的不断开展 管理职责 (一)部负责公司薪酬政策的筹划和制定。应做好调研分析工 作，使公司的薪酬管理不断优化，使薪酬体系逐步得到完善 (二)劳开工资负责员工薪酬政策的详细实施，根据政策和制度 的规定核定员工薪资的级别，以及薪酬调整的详细事宜，每月负责 员工的工资表册的制定，并与财务加强工作联系，做好工资发放工 作。 (三)财务管理部门主要是侧重资金的管理，严格执行薪酬政 策，建立独立的薪资管理财务科目，加强预算和正确反映使用情况 (四)公司总经理负责薪酬政策方案的审批，并对其实施予以督 察 薪酬总额设计 (一)薪酬总额释义 薪酬总额是在公司和各子公司完全到达年度经营方案和目标的 根底上的人力本钱总各，也是公司年度人力本钱控制的标准，是根 据公司的经营开展战略、年度目标、经营效益情况等因素综合决定 的。公司和子公司超额完成年度目标，所核发的超额工资另行规 定。