门店团队管理与建设方案

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0xx 二一二年店管理人员建设方案 很当今世界，市场竞争很大方面是人才的竞争，因为企业的目标 需要人去达成，热忱投 入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。今年是公 司管理团队建设年， 借此机会，为进一步增强全体管理人员的大局意识，服务意识、危机 意识、市场意识和团队意识，努力锤炼自身品质并让自己成为公司德 才兼备、专注、专业、专精的人才，成为公司二次创业的排头兵、领 军者，影响并带动部门员工队伍完成公司的各项目标而制定本方案。 一、管理团队建设的目标 1 、团队成员思想品德得以修炼、工作能力得以增强； 2 、团队成员工作勤恳始终如一、销售绩效大幅提升； 3 、团队成员有朝气与活力、服务效率、工作责任心、工作激情进一 步提高 二、团队建设的对象 门店所有管理人员（含副主管、管理部组长） 三、管理团队建设主要内容 1 、团队建设的重要性 2 、公司文化、公司重要规章制度，服务礼仪以及安全知识