汽车队的职能部门职责

汽车队的职能部门职责为了适应汽车队业务发展的需要，提升企业的核心竞争力，特设生产科、业务科、信息计划管理科。具体职能科室工作职责如下：一、 生产科主要是对车队人、财、物的综合调配，车辆技术维护，装卸管

汽车队的职能部门职责 为了适应汽车队业务发展的需要，提升企业的核心竞争力，特设生产科、业 务科、信息计划管理科。具体职能科室工作职责如下： 一、 生产科 主要是对车队人、财、物的综合调配，车辆技术维护，装卸管理。负责组织、 协调、平衡整个车队的生产、服务任务。是车队工作的控制、决策与计划中心. 生产科的具体职责: 1运输调度 1.1 车队运输计划的制定. 1.2 日常调度。执行每一个运次的运输计划（出车计划）.主要是安排驾 驶员、车辆路线。这是调度员每天执行的日常工作。 1。3 协调。调度人员要与客户或用车部门、驾驶人员不断协调,尤其是当 运力不能满足，或不能按要求完全满足需要时，要与用车单位进行沟 通，协商解决办法。 1。4 监督装卸货. 1。5 对外租车业务。当自身运力不足时，要执行向外单位租车。 1。6 驾驶员管理。负责对驾驶员的直接管理，尤其是驾驶员的运输生产、 考勤管理。 1.7 协助其他部门工作。由于调度工作是车队的中心,其他部门会有许多 工作需要与之沟通与协调。 2车辆技术维护。 2.1 车辆维护。主要是负责制定、落实、检查、记录每一部车辆各级维护 项目，保证车辆技术状况良好。 2。2 车辆修理。包括零件修理、总成修理、全车大修等汽车修理工作， 其中包括事故车修理.如果外修，检查修理质量；如果是自己修理， 则要负责整个修理的运作. 2。3 负责配件验收。