管理学中组织结构类型

组织构造的种类再谈种类以前先说一下对组织构造含义的认识。 组织构造既在组织之中的职工构造，包含： 生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。直线型组织构造又称单线型组织构造，是最古老、最简

管理学中组织结构类型 组织构造的种类 再谈种类以前先说一下对组织构造含义的认识。组织构造既在组织 之中的职工构造，包含：生产工人、 工程技术人员、管理人员、服务人员。 直线型组织构造 又称单线型组织构造，是最古老、最简单的一种组织构造种类。 特色：不设职能机构。上司对下级有直接的全部职权，即命令与听从 的关系。长处:①构造简单，命令一致；②责权分明；③决议快速、指 挥实时、工作效 率高；④管理成本低。 弊端：①组织规模大时，管理者负担会很重。②有违专业化分工的原 则；权益过分集中，易致使权益的滥用。 合用于小型组织。 职能型组织构造 又称多线型组织构造。 特色：在组织内设置若干的职能部门，并都有权在各自业务范围内向 下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。 长处：①管理工作分工较细，利于提升专业化程度；②因为汲取专家 参加管理，可减少上层管理者的负担。 弊端：①最大弊端：协调性差。多首领导，不利于组织的集中领导和 一致指 挥；②各职能机构常常不可以很好配合；③过分重申专业化，目光会 变得狭小。那么这类原始意义的职能制呢没有什么现实意义。 3、直线职能制组织构造（现实中运用最宽泛的职能形态，直线职能制 仍被我国绝大多半公司采纳。） 直线职能制组织形式，是既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的 职能管理系统；以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职 能部门。即在直线制组织一致指挥的原则下，增添了顾问机构。 长处：既保证了集中一致的指挥，又增强了专业化管理。 弊端： 1.各职能单位自成系统，不重视信息的横向交流，工作易重复，造收 效率不 高。 2.若受权职能部门权益过大，简单扰乱直线指挥命令系统。 3.职能部门缺少弹性，对环境变化的反响愚钝。 4.可能增添管理花费。 合用于中型公司，eg:当前我国大多半公司，甚至机关、医院、学校。 1/ 4 1