《管理体系》之中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求

中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的要求 上市后的中国石化股份公司，要成为与全球经济紧密相关的

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 中国石油化工集团公司HSE管理体系实施的 要求 上市后的中国石化股份公司，要成为与全球经济紧密相关 的国际化公司，就要做到经营、管理公开透明，盲目接受国际本钱市场的考核，投 资者和证券监管机构的监督。安全、健康和环保作为公司综合管理的一个重要方面， 是直接影响公司抽象、股价的直观外部监督项目，必须通过实施HSE管理，安全、 环保与健康工作与国际接轨，努力适应新的发展要求。为此，集团公司2001年推行 HSE管理体系的任务相当艰巨，企业在实施HSE管理体系的过程中，应建立正确的 指点准绳，树立新的HSE理念，并重点抓好几个方面的实施要求。第一节建立 HSE管理体系的指点准绳1．继承和发展的准绳建立集团公司的HSE 管理体系是支持中国石化集团公司现有的健全而又行之有效的管理制度，不是取代。 集团公司建立了一套完整的而又是行之有效的安全、环境与健康的规章制度，集团 公司HSE管理体系，是一套与国际接轨的HSE标准体系，只是对这些规章制度规范 化、程序化和标准化，并且予以完善。2．第一责任人的准绳HSE管 理体系，强调最高管理者的承诺和责任，各级企业的最高管理者是HSE的第一责任 者，对HSE应无构成文件的承诺，并确保这些承诺转变为人、财、物等资源的支持。 各级企业管理者通过本岗位的HSE表率，树立行为榜样，不断强化和奖励正确的 HSE行为。3．全员参与的准绳HSE管理体系立足于全员参与，突出以 人为本的思想。在体系中规定了各级组织和人员的HSE职责，强调中国石化集团公 司内的各级组织和全体员工必须落实HSE职责。4．重在预防的准绳在 集团公司的HSE管理体系中，风险评价和隐患管理；承包商和供应商管理；安装（设 施）设计和建设；运转和维修；变更管理和应急管理这5个要素，着眼点在于预防