《安全文化》之安全文化建设与管理的广、深、细、实

安全文化建设与管理的广、深、细、实 　　安全管理是个老生常谈的话题。也是一个是个常谈常新的话题。所谓老生常谈，是说安全管理即使抓到了位，也还需

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 安全文化建设与管理的广、深、细、实 安全管理是个老生常谈的话题。也是一个是个常谈常新的话题。所谓老生 常谈，是说安全管理即使抓到了位，也还需求继续抓，以防反弹。所谓常谈常新， 是说安全管理也需求不断研讨新情况，采取新措施。因而，抓安全管理必须注重安 全文化建设，通过持久的安全文化建设活动，让安全认识在员工头脑里真正生根、 让安全措施真正得到落实，使安全管理做到广、深、细、实。 广，就是安全本能机能在横向上必需要分解、落实到各有关部门，构成多部门 从不同角度进行齐抓共管的合力，而不是由安全部门唱“独角戏”。中国昊华集团 宣化无限公司化肥厂充分发挥本能机能部门作用，各部门在本人的职责范围内做好 安全管理工作，收到良好效果。安环部门是安全管理的牵头者，针对减员增效和老 工人退休后较多年轻人补充到主要操作岗位的实际情况，采取了每会一课、每日一 题的安全技能培训方法。每会一课，就是在每天的生产调度会上，由负责安环工作 的同志给中层干部讲一条安全管理法规，或者剖析一个案例。每日一题，即由班组 长、班组安全员利用班前会的时间，组织班组全体成员学习一条安全管理制度或岗 位安全应知应会、安全防护知识等内容，班后会进行抽查提问，巩固学习效果。工 会与安环处一同组织推广毒物信息卡活动，提高职工自我保护能力，防止中毒事故 发生。劳资人事部门每年组织技术状元比赛，对评出的技术状元给予一次性奖励， 提高职工学技术、学安全知识的积极性；分管生产的部门坚持结合安全工作组织岗 位练兵，每周出一题，并进行抽查考试；机动处负责严重检修的安全检修方案制定， 每次都要到现场与技术工人反复推敲；公安处坚持天天巡检，做好消防、防火工作， 并进行月考核；车间领导坚持值日班；厂领导值班要查夜岗；办公室要做好有关安 排，做到了工人三班倒，班班见领导，并且每天都要讲评查岗情况。宣扬部门利用 广播、板报、橱窗、专栏、简报等各种方式宣扬安全知识。