人力资源季度的工作总结

人力资源季度的工作总结 　　 　　公司在经历了20xx年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的20xx年，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源各

人力资源季度的工作总结 公司在经历了20xx年组织机构大变革、人员配置大调整之 后，稳步跨入崭新的20xx年，刚刚结束的第一季度中，在公司领导的 指导关怀以及其他部门同事的配合支持下，人力资源各项工作得以有 序开展，现将主要工作总结如下： 1、人员配置及劳动关系管理方面。 公司人员进入相对稳定时期，一季度未新招聘人员，通过考 核正常转正人员xx人，续签劳动合同xx份；自愿离职xx人，协商解 除劳动合同关系xx人，协助中集国贸公司办理协商解除合同xx人。 按总部及公司指导意见，经多方调研及讨论，拟定合理有效 的xx公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工情绪安抚 工作，顺利接收划转人员xx人，配置后，包含副总监xx人，主管xx 人。 2、绩效考核方面。 深研总部目标责任书要求，针对各管理板块的业务工作内 容，分别制定营销中心、运营中心、XX营业部的考核办法，签订目标 责任书，使得考核有据可依，加强管理和考核的同时，也提高部门工 作积极性。 协助营销中心、运营中心制定部门绩效考核办法，正在进一 步讨论、测算数据中。 3、档案管理方面。 今年起特别加强了人力资源文件资料档案及员工人事档案的 管理工作。专门抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的档