供应链管理办法[修改版]

第一篇：供应链管理办法供应链管理办法 第一章 总则 第一条 为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系，实现采购行为的规范、高效、透明、可控，保障项目收益最大化，特制订本办法。 第二条 本办法适用

第一篇：供应链管理办法 供应链管理办法 第一章总则 第一条为了打造以供应链为核心的营销交付一体化管理体系，实现采购行为的规范、高效、透明、可 控，保障项目收益最大化，特制订本办法。 第二条本办法适用于公司及控股子公司。第三条组织机构 1 、经营管理委员会是公司供应链管理工作的决策机构，负责供应链管理制度的批准、谈判人任职资 格条件的设定、《合格供应商名录》的审批。 2 、营销管理委员会是公司供应链管理工作的审核机构，负责谈判人任职资格的审批、《合格供应商 名录》的审核，对于供应链管理中出现的问题出具处理意见。 3 、产品负责人负责产品线技术方案的确定、外购产品的选型、技术验证，负责供应商开发、准入评 价及日常管理，负责组织外购产品的商务谈判，负责推荐谈判人；负责《投标设备成本》的核算、批准， 负责《采购预算变更》（金额增加）的批准。 4 、销售负责项目土建成本的核算，《投标报价成本》的批准，推荐供应商；负责项目交付过程中的 采购执行，包括采购下单、组织设备进场、采购付款申请、到货验证及质量跟踪。 5 、资本经营中心负责采购资金计划的制定、发布及执行，负责项目资金收支计划的制定、发布及执 行。 6 、风险控制中心负责相关制度的拟定，负责《合格供应商名录》的更新及发布，负责对制度执行情 况进行监督、检查，对执行结果进行汇总分析及定期发布。 第四条岗位职责 1 、谈判人 1 ）负责供应商准入谈判； 2 ）按照采购成本下浮的目标，完成年度、季度、月度谈判工作； 3 ）在项目交付阶段，按照单项合同价格下浮目标，完成谈判工作。 2 、主设计师 1 ）项目投标阶段，负责《投标设备成本》核算；