信息化项目质量管理有效措施

1.1.质量管理举措1.1.1.质量许诺保证本工程各分项工程切合设计标准和施工规范，整体工程质量合格，彻底根绝施工质量和施工安全事故。1.1.2.质量保证体系1、质量保证组织管理领导小组项目成

1.1.1.1.1. 质量管理举措质量许诺保证本工 程各分项工程切合设计标准和施工规范，整体工程质 1.1.2. 量合格，彻底根绝施工质量和施工安全事故。 质量保证体系1、质量保证组织管理领导小组项 目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，推行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程 中的质量工作全面领导，是质量的第一责任者。项目总工对证量工作进行全面管理，是质量的第二负责人，项目上 配备的班组长、质检员、专业工程师作为组员详细进行质量管理工作。2、项目质量保证实施小组项目成立以质检员 为核心，各班组长为组员的质量保证实施小组。成立完善的质量保证体系与质量反应体系，对工程质量进行全过 程、全方位控制和监察，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制”。企业项目质量检查组将定期和 1.1.3. 不定期对本项目进行质检和抽查。质量管理责 任制贯彻“谁管生产，谁就管质量；谁施工，谁就负责质量；谁操作，谁就保证质量”的原则，实施工 程质量岗位责任制，并采用行政和经济手段来保证工 程质量岗位责任制的实施。主要的岗位责任制如下： 1、项目经理项目经理对工程质量负主要责任。主要 职责如下：成立质量保证体系，确定各岗位人员