公司职能部门配置及完善管理制度范文（四篇）

公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳

公司职能部门配置及完善管理制度范文 为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在 品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权 利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需 进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。 一、公司主要部门 公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综 合办公室，市场开发部。公司下设各工程项目部。 二、部门人员设定 各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由 部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。 三、部门规章制度的制定 各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成 文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。 各部门职责1.财务部职责 (1)制定本部门规章制度及工作流程。 (2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理 规章制度。 (3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。 (4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报 表，评价公司年度经管状况。 (6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员 工工作的监督、检查、考评。 第1页共 46 页