项目失败常见的五个原因和解决方法

工程失败常见的五个原因和解决方法 每一个工程都是独特的，然而工程失败的根本原因通常都是相同的。当我们知道这些原因后，我们可以最小化发生问题的几率，增加工程成功的概率。 那么当我们面对粗糙的工程启动、过

工程失败常见的五个原因和解决方法 每一个工程都是独特的，然而工程失败的根本原因通常都是相同 的。当我们知道这些原因后，我们可以最小化发生问题的几率，增 加工程成功的概率。 那么当我们面对粗糙的工程启动、过弱的控制、缺乏资源、工程风 险和不且实际的期望时，应该怎么做？以下是五个常见问题和解决 方法。 一、简单粗糙的工程启动 也许最常见的问题是没有正确地启开工程，而这其实只需要花点时 间去收集客户需求、同意客户要求、创立一个良好的工程方案以及 设定客户的期望。而人们总是倾向于迅速开展工程工作。但是一个 简单粗糙的工程启动阶段经常会导致问题发生，甚至工程失败。 解决方法：在正确的工程启动过程完成之前不要开展工程工作。如 果客户为了尽早得到交付物而推动你基于假设开展工程工作，请不 要同意。事实上，简单粗糙的工程启动会带来返工、错误、疏忽、 只会令工程变糟。当被不合理推动时，只能说”不“，并且绝对不 可太早开始。 二、过弱的工程控制 即便方案再周密、启动再充分，如果不能有效的进行，也是没有意 义的。缺乏控制导致的典型问题包括：范围渐变、过于简单的工作 方案、缺乏变更控制、缺乏沟通和风险及问题的管理不善。 解决方法： （1）建立变更管理过程并且令所有人都知道这些控制。使用这些过 程与保证你的团队保持关注与交付关键的东西。